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睿智成功的老板都擅长洞悉人性

来源:新2娱乐官网 时间:2019-04-26

  凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用,这些老板可能不用花费**而只是一个微笑或赞许,便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。人是有感情的动物,虽然人各不同,御人的方法稍有差异,但人性是一致的。员工为你工作固然期望得到报酬,但钱不是**的,就如两人谈恋爱一样,有钱不一定能博得情人的芳心。

  在管理咨询的20年实践生涯中,我所观察到的民营企业里管理者与员工相处的林林总总现象和结果,作为自己曾经担任过领导以及员工的角色,现在作为第三者,可能我更能体味到老板和员工的心态和想法。就好比两个人吵架,由于立场不同,便出现“公说公有理,婆说婆有理”的现象。作为咨询师,可能由于当局者迷,旁观者清的缘故,提出一些身为管理者,应该怎样地对待你的员工,运用合理巧妙的驾御术,以营造良好和谐的企业氛围,*大限度的发挥部属员工的主动性和热情。如果能朝着“老板放心、员工开心”的境地迈进,何愁企业不能成功!

  ***最重要的用人原则就是知人善任。用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。其次是要了解部属的性格特点及行为特征,有人活跃,有人刻板,喜欢搞人际关系的让他搞销售,很实在的人让他搞技术生产。如果用错了人,可能效果会适得其反。

  只有员工的基本需求被照顾,他们才有可能安心。如果老板真正对员工好了,人也不会忘恩负义,他们会把公司当作自己的家,才会死心塌地的给你卖命。要清楚员工之所以来你的公司上班,一个基本的真理就是要获得报酬以养家糊口。

  老板用人往往存在截然相反的倾向,要么过度集权,什么事都自己亲历亲为;要么授权以后就撒手不管。前者致使浪费了部属的积极性,弄得老板筋疲力尽而不得效率;后者造成的危害可能更大。_应该象银行借贷信度一样,要逐步放权,先授予小范围的权限,而后跟进考察,觉得放心了,再进一步授予更多的重要的权限。这才是培养和爱护干部的适宜方式。

  领导的作用就是为员工提供一个展示能力的平台,老板就是这幕后的编导,引导你的员工把这台戏演好。你要上场也可以,聪明的老板会让员工当主角,自己当陪角。

  只要是做事,总是有犯错的时候,特别是新干部在成长的过程中。老板要明白“水清无鱼”的道理,以人为本不是仅仅停留在口头上的,是要在平日里从老板的点点滴滴的言行身教中体现的。领导才是最**的激励。

  首先,你要用提问的方式,征求他们的意见和想法,譬如你发问:“我想听听你的意见如何?”“你有什么好的建议?”;

  其次,聆听部属的陈述,并对他们的述说的事实、意见和干部的能力及判断作出评估。在聆听的过程中,进行连续的启发式提问,目的是清楚的了解他们的想法和客观事实;

  最后,根据部属的陈述作出指导或调整,最*的选择,是让你的部属做决定。譬如你对他说:“就照你的意见办!”

  经过这样的耐心和反复的训练,你的干部员工的思考力和行动力得以提升,他们的热情得到*好的激励。最终将形成一个良性的互动循环,团队中会使用**率的三句话:

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