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制造中心职能描述

来源:新2娱乐官网 时间:2019-01-19

  制造中心职能描述_生产/经营管理_经管营销_专业资料。阐述制造中心内部运营架构、工作职责权限等

  上海仁微电子科技股份有限公司 组织管理机制-部门职能 制造中心职能描述 部门基本信息 部门名称 制造中心 分管上级 总经理 下属部门 生产、仓库 部门本职:依据公司战略目标和年度生产目标,组织制订年度产品产量计划;不断提高生产效能、降低生产 成本及仓储物料成本,提高生产现场管理水平,在投入产出过程组织监控协调;完善部门各项管理制度、标 准,确保生产运行正常,完成各项生产管理指标 部门宗旨:高效能、低成本、保交期、提质量、硬技术、重安全 一、职能描述(核心职能) 序号 工作模块 1 生产计划 工作内容 1、根据内销客户、外销客户订单拟定生产计划,确保物料需 求、人员数量、产品质量、交期等消息准确,并按照客户 需求计划排产 1、进行产能、设备负荷、人员配置 2 产能管理 2、核实每个机型生产周期、标准工时 3、常规产品安全备货量 1、依据公司现场管理要求,组织指导企业管理创新目标 2、实施监察、考查、确保生产现场管理达标 3、生产六大要素(人、机、料、法、环、测) ,确保按时、保 质完成生产任务 4、处理生产异常情况,根据实际情况灵活调整生产计划 3 现场制程 管理 5、车间原材料、半成品、成品管理,并监督现场作业 6、根据生产计划,保证企业产品产量的全面完成 7、产品质量达标,产品直通率达到标准 8、工装夹具设计、使用、登记、报废管理 9、管理物料的使用 资源利用等方面的管理 4 工艺管理 1、工艺培训、操作、创新 2、工艺文件管理 1、依据公司技术设备管理规定,实施周评、月考,检查工艺 6 设备管理 纪律,编制设备维护计划,确保生产进度按期实现 2、生产设备的日常管理 7 8 9 成本管理 安全管理 仓库管理 1、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正 常运行,保证生产过程费用成本的有效控制 1、依据国家、公司安全生产管理要求,组织制定部门安全生 产实施细则,落实安全责任目标,杜绝事故隐患 1、 确保库容、库貌整洁,定期向财务部报告物料存货质量情 内部资料 工作要求/输出 1、生产排程计划清单 1、产能标准 2、标准工时 3、安全库存清单 1、现场管理符合 5S 要求 2、 现场管理改善方案计划 3、各要素配置标准要求 4、异常情况处理报告 5、统计报表及生产报表 6、生产计划完成率 100% 7、直通率达到 85%以上 8、工装夹具台账登记表 9、利用率达到 98%以上 10、生产过程中的计划进度、信息统计、人员士气、操作规程、 10、各类生产报表 1、工艺改善方案建议 2、完备率 100% 1、设备完好率 95%以上 2、设备维修计划 3、设备遗失率为 0 1、生产成本控制计划 2、生产成本控制结果 1、 无安全事故 (事故损失 在 300 元以上) 1、库容整洁 第 1 页 共 1 页 请勿外泄 上海仁微电子科技股份有限公司 组织管理机制-部门职能 况及呆滞积压物料的分布,按要求提交呆滞报废物料的处 理申请 2、 不同物料标识管理,防止混料 3、严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的派发, 协助财务对生产用料成本的控制和监督 4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 职能描述(一般职能) 序号 工作模块 1 信息管理 工作内容 1、统计和分析每日订单进度和质量工时信息 1、部门内的协调工作立即完成(不超过半小时) 。跨部门共同 2 组织管理 协作完成的综合性工作及时给予方案措施(不超过 1 小时) 2、部门制度、流程建设与优化 3、部门效能提升、成本降低 1、 负责部门固定资产编码、 标识制作、 固定资产卡建档、 固 定 资产申购和处置审核 2、采取合适方法加强人员、效能管理 1、确保每张订单信息可追溯 1、各岗位列出培训计划表并按照要求进行有效培训 2、培训有效性、合格率达到要求 1、员工行为管理 2、员工激励 2、正确处理呆滞料 3、物料放置规范 4、收、发货准确 5、单证管理无缺失 工作要求/输出 1、各类生产报表 1、部门协调事务处理 2、制度、流程健全 3、方案及结果 1、固定资产档案; 2、成本降低 5%以上 1、保存完整率 100% 1、培训计划完成率 100% 2、培训有效性 90%以上 1、员工无重大违纪违规 2、优秀员工评选公正性 3 4 5 6 资源管理 单据管理 员工培训 员工管理 主要责任 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 内容 根据公司年度目标计划编制部门年度工作计划(年度、季度、月度、日) 按照产品质量标准和工艺标准组织生产,保证生产计划按时完成,控制仓库存量及物料请购 保证产品质量符合质量目标要求 保证生产过程的稳定和安全,监控生产总体进度,督促生产部完成生产任务、仓库完成发货任务 保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,并监督、检查、反馈、改进 妥善处理生产过程中的异常情况 调动员工积极性,合理解决劳资矛盾 开展精益生产,降低能耗,提高企业效能 定期检查、监督安全生产情况,制定和落实安全生产防范措施,妥善处理生产中重大情况 开展生产核算分析工作,根据分析结果和实际情况制定降成本方案,每月向总经理提交部门月报表 根据制度流程与其他部门做好横向联系,处理好部门之间的沟通和协调工作 定期向总经理汇报生产管理工作,定期召开部门生产管理工作例会,准确、清晰传达公司的政策信息 指导、监督、检查部门下级的各项工作,掌握实际情况,并组织对其进行必要的指导与培训 招聘任免生产制造中心部门主管以下人员,并对所属员工进行绩效考核,做好后备人员的培养工作 负责对生产设备的选型、更新改造、定期组织人员进行设备保养,提高设备完好率和利用率 做好库存物料的管控,安全库存预警,确保降低库存物料成本 第 2 页 共 2 页 内部资料 请勿外泄 上海仁微电子科技股份有限公司 组织管理机制-部门职能 部门权限 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 参与企业重大生产、经营决策的权力 部门内部员工绩效考核及奖惩的权力 部门内部员工聘任、解聘、调动的建议权 部门内部工作开展的自主权 制定部门各项管理制度和规范,掌握对其的审核与修订权 对生产过程中出现问题的决策权 对直属下级工作的监督、检查权 对部门内部申请采购单据的审批权 要求相关部门配合本部门工作的建议权 内容 防止盗取、泄密公司及部门重要机密性文件信息资料 合理制定部门员工培训计划,营造学习型的企业文化、增强部门员工的凝聚力和士气 避免出现劳动纠纷、安全事故及负面媒介消息 确保合理制定、调整生产计划,提高生产效率,确保各类交期及时 改进生产作业方法,加强生产现场管理 有效控制生产成本,加强用料管理和控制,防止成本(人力、物料)失控,防止资源浪费 保管企业的关键文件和关键资料,确保资料没有遗失 负责企业生产规章制度的制定和执行,确保制度合理并有效执行 确保企业产品合格率,避免质量问题导致顾客流失 1.计划达成率(98%) 、2.产品送检合格率(98%) ,3.生产效率(95%) ,4.安全事故发生次数(0 次) ,5.绩效考核及时性(每月 3 号前) ,6.部门员工当月违纪次数(低于 1 次) ,7.生产现场 6S 满意度(大于 95 分) 岗位设置 制造中心经理、生产组长、仓库组长、生产助理、仓管员、生产员工 内容 部门重点工作目标及风险点 KPI 指标 二、制造中心岗位设置及编制 编制日期:2015.7 序 1 岗位名称 岗位类别 编制 1 主要职责 全面负责制造中心生产管理政策、标准,制定各项生产管理规划,确保 生产管理各个环节正常运行,完成各项生产管理经济指标 负责部门考勤管理、生产统计与监督、各类生产报表和生产相关单据资 料文件的制作和归档保存;根据 BOM 打印领料单、办理产品入库;办公 用品管理、文件管理、5S 管理、处理简单的生产斜街沟通工作 全面负责一线生产和管理工作,在确保安全和质量的前提下降低生产成 第 3 页 共 3 页 内部资料 请勿外泄 制造中心经理 管理类 2 3 生产助理 生产组长 业务类 业务类 1 1 上海仁微电子科技股份有限公司 组织管理机制-部门职能 本、提出工艺改善建议、完成生产任务,做好部门建设工作、积极传递 正能量 4 生产员工 业务类 5 在生产组长领导下,进行一线生产作业,确保完成生产计划任务,确保 生产的产品高效能 全面负责仓库管理与建设工作, 建立安全库存预警并合理提交采购计划; 5 仓库组长 业务类 1 确保进销存、帐卡物、金蝶系统数据的一致性;做好外协加工的管控工 作、异常处理与协调;按时与财务部相关人员做好账务核对 6 仓管员 合计 业务类 1兼 9 1、部门人员一旦设定,无总经理核准不得增加人员; 说明 2、根据企业发展规模设定部门人员结构、岗位和数量,经总经理批准后调整,以实 现企业人力资源管理的需要; 3、为实现公司人力效能最大化,管理类岗位人员必须亲代本部门专项业务。 合理储存并保管货物,进行仓库环境的维护与清理,及时准确的配发物 料,及时反馈安全库存信息量,负责仓库出入库账务的处理工作 三 、制造中心组织结构 生产经理 生产助理 生产组长 仓库组长 生产员工 仓管员(兼职) 第 4 页 共 4 页 内部资料 请勿外泄

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