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生产部的全检人员划分到品管部有何利弊?请分别说明或举出案例。

来源:新2娱乐官网 时间:2018-10-22

  品质进入到六西格玛时代,居然还在为这些问题困扰。原委:①生产线的产品频繁遭到品管退货。②客户退货后,生产部和品管部5:5分、6:4分、7:3分。全部划到品管,这种困扰不再有了吧?...

  品质进入到六西格玛时代,居然还在为这些问题困扰。原委:①生产线的产品频繁遭到品管退货。②客户退货后,生产部和品管部5:5分、6:4分、7:3分。全部划到品管,这种困扰不再有了吧?

  你好,我想谈谈个人的一点看法:个人认为:所有专职质检人员都应该归品管部管理,如果全检人员属于专职质检人员的话,毫无疑问,也应该归品管部管理。生产部管理全检人员的做法存在着不利影响有:一、全检人员归生产部管理,当其发现质量问题时,只会向生产部有关领导汇报,容易出现漏报,或上报后得不到及时有效的纠正,因其权限关系,很难继续追踪质量问题的改善情况。二、全检人员与生产一线工人其工作性质有本质的区别,混在一起管理,员工间更容易出现相互包庇的情况。三、全检人员归生产部管理,当出现客户投诉时,容易出现生产部与品管部相互扯皮的现象。产品的品质是生产出来的,不是检验出来的,所以说,无论何种管理方法,生产部门都不应该、也不能推卸责任,毕竟,生产者永远要比检验者更了解实际情况,再者,检验无异于“死后验尸”,也就是说,如果产品在检验过程中出了问题,不论产品是否已流入市场,损失已经造成,另外,产品的质量问题检验出来的只占一小部分,可以说是冰山一角,如果出现客户退货的情况,个人认为应该生产部和品管部7:3分担责任,这样更有利于提高生产者的产品质量意识。产品在生产过程中,要经历多道工序,上道工序为下道工序服务,下道工序检验上道工序,层层把关,发现问题及时、有效的解决,让产品的生产者同样参与到质量管理中来,这样更有利于生产出更多、更好的产品,企业在参与市场竞争的过程中,是企业与企业间的竞争,而不是生产部与生产部,品管部与品管部,所以,大家更应该认识到这一点,而不是在如何分担责任的问题上争论不休。

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